本を生みだす力

新曜社を含む4出版社の事例研究によって学術書刊行における組織的意思決定のあり方と編集プロセスをつまびらかにし，学術出版社が学術知の品質を保つ上で果たす役割，そこで育まれる出版社・編集者の組織アイデンティティを明らかにした労作。

本を生みだす力――目次

まえがき
序章　学術コミュニケーションの危機
一　「出版不況」の一〇年
二　出版事業者の経営危機
三　ベストセラーと書店の賑わい
四　利益無き繁忙と「一輪車操業」
五　出版不況と学術コミュニケーションの危機
六　出版社における刊行意思決定をめぐる問題
　　ゲートキーパーとしての出版社
七　本書の構成
第?部　キーコンセプトゲートキーパー・複合ポートフォリオ戦略・組織アイデンティティ
第１章　知のゲートキーパーとしての出版社
一　文化産業と「ゲートキーパー」（キーコンセプト?）
二　学術知のゲートキーパーとしての出版社
三　組織的意思決定としての刊行企画の決定
四　「複合ポートフォリオ戦略」（キーコンセプト?）
五　「組織アイデンティティ」と二つの対立軸キーコンセプト?
【用語法についての付記】
第?部　事例研究三つのキーコンセプトを通して見る四社の事例
第２章　ハーベスト社新たなるポートフォリオ戦略へ
はじめに
一　ハーベスト社の歴史
二　現代的変化の背後にあるもの
三　小規模学術出版社に特有の事情
第３章　新曜社「一編集者一事業部」
はじめに
一　創業から経済的自立まで
二　新曜社における刊行ラインナップの特徴
三　新曜社における刊行意思決定プロセスの特徴
　　編集会議を無くした出版社
四　刊行ラインナップと「人脈資産」
五　新曜社が持つ組織アイデンティティと四つの「顔」
第４章　有斐閣組織アイデンティティの変容過程
はじめに
一　法律書中心のラインナップ
二　分野拡大の功罪
三　コア戦略への回帰
四　テキスト革命の進行
五　標準化された構造と過程
六　強力なテキスト志向市場への敏感さ
七　編集職の自律性
八　組織アイデンティティの多元性・流動性・構築性
第５章　東京大学出版会自分探しの旅から「第三タイプの大学出版部」へ
はじめに
一　成長の歴史
二　出版会と出版部のあいだ
三　東大出版会の誕生
四　組織アイデンティティをめぐる未知の冒険
五　「理想と現実」二つのタイプの大学出版
六　内部補助型の大学出版部におけるゲートキーピング・プロセス
第?部　概念構築四社の事例を通して見る三つのキーコンセプト
第６章　ゲートキーパーとしての編集者
一　編集者という仕事
二　編集者の専門技能とそのディレンマ
三　「ゲートキーパー」としての編集者像再考
四　編集者の動機をめぐる現代的危機
第７章　複合ポートフォリオ戦略の創発性
一　刊行目録と複合ポートフォリオ戦略
二　刊行計画とタイトル・ミックス
三　「包括型戦略」としての複合ポートフォリオ戦略
四　複合ポートフォリオ戦略の創発性
五　複合ポートフォリオ戦略と組織アイデンティティ
【補論　複合ポートフォリオ戦略の創発性をめぐる技術的条件と制度的条件】
第８章　組織アイデンティティのダイナミクス
一　文化生産における聖と俗
二　組織アイデンティティの多元性と流動性
三　職人技をめぐって
四　協働の仕方と成果
五　学術出版組織の四つの顔
六　四社の事例のプロフィール
第?部　制度分析文化生産のエコロジーとその変貌
第９章　ファスト新書の時代学術出版をめぐる文化生産のエコロジー
一　学術書の刊行と文化生産のエコロジー（生態系）
二　教養新書ブームの概要
三　ファスト新書誕生の背景
四　学術出版をめぐる文化生産のエコロジー日本の場合
五　「ピアレビュー」と学術出版をめぐる文化生産のエコロジー
　　米国のケース
六　ギルドの功罪
第10章　学術界の集合的アイデンティティと複合ポートフォリオ戦略
一　大学出版部のアイデンティティ・クライシス米国のケース
二　ＲＡＥ（研究評価作業）と学術界の集合的アイデンティティ
　　英国のケース
三　「ニュー・パブリック・マネジメント」と学術界の自律性
　　日本の場合

あとがき
付録１　事例研究の方法
付録２　全米大学出版部協会（ＡＡＵＰ）加盟出版部のプロフィール
注
文献
事項索引
人名索引

　　装幀＝難波園子